kurs MENEDŻERA SPORTU w Szczecinie

(jest to kurs na UPRAWNIENIA ZAWODOWE menedżera sportu)

planowane terminy:

 6 kwiecień - 26 maj 2024 (tryb weekendowy sob-niedz, 8-10 tygodni), zjazdy: 6-7.IV, 13-14.IV, 20-21.IV, wolne na długą Majówkę, 11-12.V, 18-19.V, 25-26.V

 19 październik - 1 grudzień 2024 (tryb weekendowy sob-niedz, 8-10 tygodni), zjazdy: 19-20.X, 26-27.X, wolne na Wszystkich Świętych, 9-10.XI, 16-17.XI, 23-24.XI, 30.XI-1.XII

 możliwość realizacji tego kursu w trybie eksternistycznym (cena do 50% niższa), nabór ciągły, samodzielna realizacja tematów z materiałów i literatury, egzaminy w trybie tradycyjnym - zobacz szczegóły trybu eksternistycznego

chętnych na ten kurs prosimy o ZAPISANIE SIĘ i wpłacenie pierwszej raty lub dla kolejnych terminów o bezpłatną rezerwację miejsca 
 

ORGANIZATORZY:

• Polska Akademia Sportu www.kursyinstruktorskie.edu.pl - prowadzi kursy dla dorosłych w zakresie uprawnień instruktora rekreacji ruchowej, trenera osobistego (personalnego), menedżera sportu oraz instruktora odnowy biologicznej. Podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 r. w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania (Dziennik Ustaw 2014 nr 0 poz. 1145)

 

1.      Uprawnienia kursu menadżera sportu w Szczecinie

Po zaliczonym kursie i zdanym egzaminie kursant otrzymuje DYPLOM MENEDŻERA SPORTU oraz ZAŚWIADCZENIE potwierdzające posiadanie kwalifikacji zawodowych wg wzoru z rozporządzenia MEN. Absolwent kursu uzyskuje uprawnienia zawodowe zgodne z rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Dodatkowo absolwent otrzymuje CERTYFIKAT MENEDŻERSKI w języku angielskim ze szczegółowym programem kursu, numerem, podpisem i pieczątką wg standardów, pozwalającym na podjęcie legalnej pracy w krajach UE.

Uprawnienie daje prawne podstawy do prowadzenia klubów, ośrodków sportowych, ośrodków sportu i rekreacji, klubów rekreacyjnych itp. Powyższe uprawnienie jest wymagane w większości organizowanych konkursów na stanowiska kierownicze związane z kulturą fizyczną.

Wszystkie Dyplomy wydaje Rektor Polskiej Akademii Sportu, następnie są one rejestrowane w bazie absolwentów i mogą być honorowane  we wszystkich krajach Unii Europejskiej.

Format 207 x 145 mm, wykonanie na papierze białym, oprawa twarda, imitacja skóry w kolorze beżowym

rozmiar dyplomu ( ½ A4 )

 

2.      Struktura kursu menadżera sportu w Szczecinie

         Część ogólna 100 h lekcyjnych (75 h zegarowych) - wykłady w formie e-learningu z teorii zarządzania, zarządzania strategicznego, marketingu, organizacji, prawa, ekonomii itp. Z tej części zwolnieni są absolwenci studiów kierunku zarządzania i marketingu.

         Część specjalistyczna 100 h lekcyjnych (75 h zegarowych) - ćwiczenia i warsztaty z zarządzania i marketingu sportowego

         Warsztaty (praktyki menedżerskie) 50 h lekcyjnych odbywane w trakcie lub po zakończeniu kursu w dowolnie wybranej organizacji sportowej (Ministerstwo Sportu i Turystyki, PKOL, ogólnopolski związek sportowy, regionalny związek sportowy, gminny lub miejski wydział sportu, ośrodek sportu i rekreacji, klub sportowy). Uczelnia może również skierować kursanta na praktykę do swoich partnerów – związków sportowych, urzędów kultury fizycznej i sportu oraz czołowych firm marketingu sportowego.
Zaliczeniem praktyk i warunkiem wydania Dyplomu Menedżera Sportu jest złożenie wypełnionego dziennika praktyk z wymaganymi pieczęciami i podpisami. Dziennik praktyk menedżerskich można pobrać ze strony internetowej www.kursyinstruktorskie.edu.pl, zakładka materiały. Login i hasło podane będzie na pierwszych zajęciach.

3.      Terminy i miejsce zajęć kursu menadżera sportu w Szczecinie

Zajęcia z części ogólnej będą się odbywały w formie e-learningowej (materiały na stronie internetowej).  Polska Akademia Sportu uzyskała oficjalną zgodę na prowadzenie części ogólnej w tej formie. Egzamin pisemny z części ogólnej zaplanowany jest na koniec kursu.

 

Zajęcia z części specjalistycznej planujemy CO TYDZIEŃ w soboty i niedziele w Szczecinie w planowanych godzinach 9.00 - 16.00 w Szczecinie ZCEMIP ul. Hoża 6 lub w ZDZ ul. Kilińskiego 3

 

W niektóre dni godziny i miejsce zajęć mogą ulec zmianie. Informacja szczegółowa o godzinie i miejscu pierwszych zajęciach jest wysyłana mailem w środę wieczorem 3 dni przed kursem.

 

UWAGA: W sytuacjach wyjątkowych kurs może zostać wydłużony o jeden lub dwa weekendy.

4.      Uczestnicy kursu menadżera sportu w Szczecinie

Uczestnikami kursu mogą być osoby posiadające co najmniej średnie wykształcenie (wymagane jest dostarczenie do rozpoczęcia kursu dokumentu potwierdzającego uzyskane wykształcenie: średnie lub wyższe). Kurs jest adresowany w szczególności do kadry kierowniczej i pracowników:

• ośrodków sportu i rekreacji
• klubów sportowych, działających w różnych dyscyplinach;
• stowarzyszeń kultury fizycznej, w tym polskich związków sportowych;
• nowo powstających organizacji sportu, które mają się zajmować zarządzaniem ligami sportowymi;
• przedsiębiorstw, które rozważają inwestycje w sport lub są potencjalnymi sponsorami organizacji sportowych;
• mediów, realizujących transmisje sportowe i w ten sposób uczestniczących w przekazywaniu produktów sportowych kibicom;
• a także studentów i absolwentów (zwłaszcza uczelni ekonomicznych i wychowania fizycznego), którzy chcą się specjalizować w zarządzaniu i marketingu sportowym.
  
  

5.      Kadra kursu menadżera sportu w Szczecinie

Paweł Podgórski – główny prowadzący, założyciel firmy SPORT-EDUKACJA www.sport-edukacja.pl, uhonorowany na szczecińskiej Gali Mistrzów Sportu 2012 tytułem Menedżera Roku. Dyplomowany Menedżer Sportu i trener piłki nożnej z licencją UEFA A na co dzień pracujący w szczecińskim GOSSM.

Monika Chodyra – coach i trener z doświadczeniem biznesowym, socjolog, menedżer, specjalista w zakresie coachingu biznesowego i indywidualnego z wysokimi umiejętnościami kreatywnymi i interpersonalnymi www.monikachodyra.pl.

Piotr Dykiert – Dyrektor Wydziału Sportu Urzędu Miasta w Szczecinie, wieloletni redaktor Polskiego Radia Szczecin, sędzia piłkarski i wielki pasjonat sportu.

Krzysztof Bobala – wybitny specjalista i organizator najważniejszych imprez sportowych w Szczecinie, główny organizator szczecińskiego turnieju tenisowego PEKAO SZCZECIN OPEN, właściciel Agencji Reklamowej BONO i założyciel ośrodka sportów BENE SPORT www.benesport.pl.

Waldemar Gill – Dyrektor MOSRiR w Szczecinie, wybitny specjalista zarządzający szczecińskimi obiektami sportowymi i bazą sportową Miejskiego Ośrodka Sportu Rekreacji i Rehabilitacji w Szczecinie.

Artur Dyczewski – dziennikarz sportowy Polskiego Radia Szczecin, wielki pasjonat sportu oraz wieloletni korespondent sportowy relacjonujący na co dzień wydarzenia z kraju i zagranicy.

Norbert Rokita – jeden z pierwszych założycieli agencji marketingu sportowego w Polsce, menedżer sportowy i mąż wybitnej polskiej Mistrzyni tyczki Moniki Pyrek.

Łukasz Kasprzyk – rzecznik prasowy piłkarskiego klubu sportowego POGOŃ SZCZECIN SA, dziennikarz sportowy, specjalista w zakresie PR i wielki pasjonat piłki nożnej.

oraz inni wykładowcy i specjaliści praktycy w zakresie marketingu sportowego.

UWAGA: nie gwarantujemy, że WSZYSCY wyżej wymienieni prowadzący będą prowadzić zajęcia. Jednakże dokładamy wszelkich starań, aby na każdym kursie większość z ww. prowadziła zajęcia.

 

6.      Cena kursu menadżera sportu w Szczecinie

·         Cały kurs                                      1.600 zł brutto

v   Po zakończeniu kursu następuje Egzamin MENEDŻERSKI zdawany przed komisją. Osoby, które zaliczą egzamin wpłacają dodatkowo kwotę 100 zł brutto, która obejmuje m.in.: przygotowanie dokumentacji i zaświadczenia, wydanie Dyplomu Menedżera Sportu, certyfikatu w języku angielskim, zgłoszenie do bazy absolwentów.

v   Płatność ratalna jest możliwa: 500 zł przy zapisie, pozostała kwota do rozpoczęcia kursu.

v    Dla chętnych wystawiamy rachunki za udział w kursie.

v   Istnieje możliwość sfinansowania kursu przez zakład pracy kursanta lub inne podmioty.

v   W cenę kursu wliczone są: zajęcia teoretyczne, zajęcia praktyczne, wynajem obiektów, skierowanie na praktyki menadżerskie, OLBRZYMI PAKIET materiałów do zajęć oraz e-learningu

 

7.1.  Warunki zaliczenia kursu menadżerskiego

- aktywna obecność na zajęciach, wykonywanie zadań podczas zajęć

- egzamin menedżerski z części ogólnej i specjalistycznej

- złożenie dokumentacji potwierdzającej zaliczenie 50 godzin praktyk menadżerskich – praktyki można wykonać w dowolnie wybranej organizacji działającej w obszarze kultury fizycznej. Uczelnia może również skierować kursanta na praktykę do swoich partnerów – związków sportowych, urzędów kultury fizycznej i sportu oraz czołowych firm marketingu sportowego.

 7.2.      Cel i planowany ogólny program kursu menadżera sportu w Szczecinie

Celem kursu jest profesjonalne doskonalenie kadr w dziedzinie zarządzania szeroko rozumianą kulturą fizyczną poprzez stworzenie warunków dla pogłębienia wiedzy i doskonalenia umiejętności menedżera sportu. Określony cel będzie realizowany poprzez:

- przekazanie nowoczesnej wiedzy na temat kompetencji zarządczych, zakresu i sposobów wykorzystywania   uprawnień   decyzyjnych   oraz   doskonalenia   umiejętności organizatorskich menedżera;

- dostarczenie wiedzy o współczesnych uwarunkowaniach rozwoju kultury fizycznej i kształtowania umiejętności z zakresu kierowania jednostką organizacyjną działalności marketingowej, a także planowania i organizowania przedsięwzięć sportowo -rekreacyjnych;

- kształtowanie postaw innowacyjnych w procesie rozwijania działalności w wychowaniu fizycznym, sporcie i rekreacji;

- opanowanie skutecznego oddziaływania na podwładnych w celu umiejętnego wykorzystywania ich potencjalnych możliwości.

 

» Planowane zagadnienia poruszane na kursie menedżera sportu

1. Podstawy zarządzania i marketing w sporcie.

2. Zarządzanie klubem sportowym.

3. Zarządzanie obiektami sportowymi i rekreacyjnymi.

4. Zarządzanie i organizacja imprez sportowych.

5. Zarządzanie instytucjami sportowymi z zastosowaniem różnych koncepcji marketingu.

6. Promocja i PR w klubach oraz organizacjach sportowych.

7. Ø  Kształtowanie wizerunku i marki firmy sportowej, promocja wydarzeń sportowych

8. Ø  Media i rynek mediów w sporcie

9. Ø  Media w strukturze marketingu sportowego

10. Public relation w sporcie.

11. Marketing usług sportowych.

12. Organizacja biura menedżera sportu.

13. Coaching sportowy.

14. Umiejętności interpersonalne w zarządzaniu.

15. Promocja i sponsoring w sporcie

16. Ø  Planowanie i kontrola efektów

17. Ø  Projekt sponsorski i skuteczność sponsoringu.

18. Badania marketingowe na rynku sportu.

19. Współpraca organizacji sportowej z samorządem lokalnym.

20. Prawne uwarunkowania funkcjonowania organizacji sportowych i system finansowania sportu.

21. Sportowe akty prawne. Prawo sportowe.

22. Fundusze europejskie w sporcie.

23. Wizerunek sportowca, menedżera sportu i jego firmy.

24. Rola menadżera sportu w kreowaniu wizerunku sportowca.

25. Kształtowanie wizerunku marki organizacji sportowych.

26. Negocjacje i erystyka w sporcie.

27. Wstęp do socjologii zarządzania w sporcie.

28. Ceremoniał, protokół i etykieta w sporcie.

29. Podstawy ekonomii w sporcie.

30. Ø  Wstęp do zarządzania finansami w sporcie.

31. Ø  Finansowanie przedsiębiorstwa sportowego.

32. Psychologia w pracy menedżera sportu.

33. Egzamin – sesja egzaminacyjna

Szczegółowy program i treści zostaną przedstawione na pierwszych zajęciach oraz będą przekazywane uczestnikom podczas kursu.

 

 

7a. Warunki zaliczenia kursu:

·         Aktywny udział w min. 50 % zajęć  dydaktycznych, pozostałe nieobecności należy uzgodnić z prowadzącym ustalając ew. formę ich odrobienia lub zaliczenia

·         Zaliczenie egzaminu z części ogólnej (nie dotyczy osób zwolnionych z tej części)

·         Zaliczenie egzaminu z cz. specjalistycznej (teoria i praktyka)

·         Realizacja praktyk i złożenie wypełnionego dzienniczka praktyk

 

Przebieg egzaminów

Egzamin ogólny

Część ogólna – (podstawy teorii zarządzania i marketingu) – egzamin ma formę pisemną (test jednokrotnego wyboru, 60 pytań, 4 możliwe odpowiedzi, zalicza 31pkt). Pytania WYŁĄCZNIE z materiałów dostępnych na stronie internetowej, w szczególności z zagadnień z marketingu. Osoby zwolnione z tej część (absolwenci kierunku zarządzania i marketingu) nie muszą jej zaliczyć. Odbywa się pod koniec kursu. Czas trwania 60 minut.

 

Egzamin specjalistyczny

Część specjalistyczna – (marketing i zarządzanie sportem) – egzamin ma formę pisemną (4 pytania opisowe). Pytania dotyczą wiadomości z podręcznika „Marketing Sportu” prof. A. Sznajdera i treści zrealizowanych zajęć (prezentacje i materiały do zajęć dostępne na stronie). Odbywa się ostatniego dnia kursu. Czas trwania 60 minut.

 

*Egzaminator może zmienić formę i czas trwania egzaminu w zależności od liczby uczestników lub poziomu zaawansowania. Decyzją egzaminatora może ulec zmianie forma egzaminu z pisemnego na ustny, czas trwania egzaminu lub/i ilość pytań. Najczęściej egzamin specjalistyczny teoretyczny przeprowadzany jest w formie pisemnej (opis powyżej) jednak mogą nastąpić zmiany jeżeli egzaminator uzna je za konieczne.

 

Literatura

1.       Bednarczyk Małgorzata, Nessel Karolina, Przedsiębiorczość w sporcie. Zasady i praktyka, CeDeWu Sp. z o.o. 2016

2.       Brzeźniak Mateusz, Budowanie świadomości marki w klubie sportowym, Katedra Wydawnictwo Naukowe 2017

3.       Griffin Ricky W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN 2017

4.       Kot Mirosław, Kompetencje menedżera, Onepress 2018

5.       Datko M.: Sponsoring sportowy [W:] Marketing sportowy. Możliwości, szanse, korzyści, zagrożenia. Wydawnictwo PRODRUK. Poznań 2003

6.       Garbarski L i inni: Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy. PWE. Warszawa 2000.

7.        Gazeta Prawna. Nr 236, 2006.

8.       Klisiński J.: Marketing w biznesie sportowym. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Administracji w Bytomiu. Bytom 2008.

9.       Kuźbik Paweł, Moterski Filip [red.], Zarządzanie w sporcie. Organizacje, ludzie, marketing, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 2015

10.    Mamcarczyk Mariola, Infrastruktura sportowa w rozwoju lokalnym, Difin 2018

11.     Mikołajczyk A.: Sponsoring sportowy w europejskich klubach piłkarskich [W:] Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość. Wyd. GWSH. Gdańsk 2008.

12.    Misiołowski R.: Marketing w sporcie. Wydawnictwo Promotor. Warszawa 2008.

13.    Mruk H.: Marketing sportowy [W:] Marketing sportowy. Możliwości, szanse, korzyści, zagrożenia. Wydawnictwo PRODRUK. Poznań 2003.

14.    Piotrowicz H.: Komunikacja i jej rola w kreowaniu wizerunku organizacji sportowej [W:] Marketing sportowy. Możliwości, szanse, korzyści, zagrożenia. Wyd. PRODRUK. Poznań 2003.

15.    Redwan T.: Przygotowanie i realizacja programu sponsorskiego [W:] Marketing sportowy. Możliwości, szanse, korzyści, zagrożenia. PRODRUK. Poznań 2003.

16.    Sporek T.: Sponsoring sportu w warunkach globalizacji. Dylematy i wyzwania. Wydawnictwo Difin. Warszawa 2007.

17.    Sznajder A.: Marketing sportu. PWE. Warszawa 2015

18.    Sznajder Andrzej, Sport jako biznes w czasach globalizacji, PWE 2017

 

 

8.      Procedura zgłoszenia kursu menadżera sportu w Szczecinie

ZAPISY na kurs edycji WIOSNA do 29 marca
ZAPISY na kurs edycji JESIEŃ do 19 września
ZAPISY na tryb eksternistyczny - nabór ciągły

1. Wpłacić 500 zł pierwszej raty (lub pełną kwotę) na konto bankowe: 
                                  POLSKA AKADEMIA SPORTU
                                              ul. Andriollego 1, 01-494 Szczecin
                                    mBank (BRE BANK WBE/Łódź)
                                 72 1140 2004 0000 3602 7746 3005
         tytułem: MENEDZER Szczecin, termin kursu, imię i nazwisko kursanta
   

2. Zapisać się na kurs - wypełnić elektroniczny formularz zgłoszenia

 

 - spełnienie 1 i 2 pkt. gwarantuje miejsce na kursie
- konsument wypełniając elektroniczny formularz zgłoszeniowy wyraża zgodę na przesyłanie danych dotyczących umowy zawartej na odległość za pośrednictwem adresu email podanego w tym formularzu

 

 3. Zebrać wymagane dokumenty:

1. Kserokopię ukończenia szkoły średniej lub świadectwa dojrzałości lub dyplomu ukończenia studiów

2. Kserokopię potwierdzenia wpłaty lub przelewu (całej kwoty)

3. 2 zdjęcia legitymacyjne (format 3,5 cm x 4,5 cm) podpisane na odwrocie

4. Wypełnioną i podpisaną własnoręcznie kartę kursanta (do pobrania w dziale dokumenty)

5. Kserokopię dokumentu zwalniającego z części ogólnej (tylko dla zwolnionych) - np. dyplomu ukończenia studiów zarządzania lub marketingu

6. Kserokopię dokumentu uprawniającego do zniżki (promocje na stronie głównej), jeżeli z tej zniżki korzystasz

4. Powyższy KOMPLET dokumentów dostarczyć na pierwsze zajęcia w przezroczystej "koszulce" A4

9.      Dodatkowe informacje i uwagi organizacyjne kursu menadżera sportu w Szczecinie

- liczba miejsc jest ograniczona.

- o przyjęciu na kurs decyduje kolejność nadesłanych zgłoszeń i wpłat.

- z uwagi na ewentualne zmiany (miejsce, godziny itp.) prosimy sprawdzić ten dokument na 3 dni przed rozpoczęciem zajęć!

 

       Jakie są przesłanki do zdobywania tytułu Menedżera Sportu? 

Postępująca komercjalizacja sportu i przekształcanie się polskich organizacji sportowych z organizacji non-profit w podmioty komercyjne, funkcjonujące w sferze usług wymusza zmianę trybu zarządzania oraz podejmowania decyzji. Kluby sportowe, przekształcane w sportowe spółki akcyjne, muszą działać jak organizacje stosujące marketingową orientację w swym funkcjonowaniu. Funkcjonują na kształtującym się rynku sportowym i powinny stosować właściwe w takich uwarunkowaniach metody działania. Zakres centralnego finansowania sportu, szczególnie zawodowego, stale się zmniejsza i wymagane jest rozwijanie umiejętności pozyskiwania zasobów finansowych w organizacjach samorządowych i od sponsorów.

W ostatnich latach pojawiły się też nowe organizacje sportowe, zajmujące się przeprowadzaniem rozgrywek ligowych w swoich dyscyplinach sportu. Planuje się stworzenie kolejnych spółek organizacji sportowych, których menedżerowie będą musieli dysponować wiedzą o zarządzaniu takimi organizacjami. Istnieje też potrzeba przygotowania polskiego sportu profesjonalnego do zasad funkcjonowania w Unii Europejskiej.

Zawód przyszłości - menedżer sportu

Ośrodki sportowe potrzebują menedżerów - twierdzą przedstawiciele branży. Coraz więcej szkół uczy więc profesjonalnego zarządzania sportem i robienia na nim biznesu.

Tomasz Z., absolwent AWF, jest menedżerem sportu i imprez sportowych. Na drugim roku studiów założył firmę, która zajmuje się szkoleniem instruktorów fitness. Powody rozkręcenia własnego biznesu były dwa: zamiłowanie do muzyki i pasja organizowania różnych imprez.

- Zobaczyłem lukę w tym segmencie i postanowiłem spróbować. Udało się - opowiada Tomasz Z.. Jego praca wymaga dużo poświęcenia. Nie jest to dobry sposób na zarobkowanie dla osób, które potrzebują silnego poczucia stabilizacji i wolą swoje obowiązki wykonywać w ściśle określonych godzinach.

- Menedżer imprez sportowych ma nienormowany czas pracy - zaznacza Z.. - Organizowanie wydarzenia tego typu bardzo absorbuje. Trzeba wytrzymać presję. W tym zawodzie potrzebna jest więc odporność na stres i opanowanie w sytuacji, gdy na przykład wystąpią jakieś komplikacje podczas organizowania konkretnego przedsięwzięcia.

- To dobre rozwiązanie dla tych, którzy nie lubią monotonii - podkreśla menedżer. Każdy projekt imprezy oznacza nowe wyzwanie, wymaga kreatywności i niebanalnych pomysłów.

- Menedżer sportu jest stosunkowo nowym zawodem na polskim rynku i od kilku lat obserwujemy coraz większe zainteresowanie tą profesją - stwierdza Maciej Ryszkowski, dyrektor Kursów - Co roku powstają nowe miejsca pracy w klubach sportowych i rekreacyjnych, które potrzebują kadr menedżerskich. Zwykle każdy z kursantów ma jedną, czasem dwie dyscypliny, w których się specjalizuje.

Do zawodu Menedżer sportu przygotowuje coraz więcej uczelni - zarówno publicznych, jak i prywatnych. Nie tylko Akademie Wychowania Fizycznego, ale również uniwersytety prowadzą studia podyplomowe z zarządzania klubem sportowym czy finansów w sporcie i rekreacji.

Jak przyznaje Maciej Ryszkowski, rośnie zainteresowanie kursami typu menedżer sportu. Zapisują się na nie osoby już pracujące w branży, głównie na stanowiskach kierowniczych, które chcą podnieść swoje kwalifikacje i poznać aktualne trendy zarządzania i marketingu sportowego. Oferta adresowana jest również do studentów i absolwentów wychowania fizycznego, turystyki i rekreacji, ekonomii czy zarządzania i marketingu. To szansa dla tych, którzy chcieliby zdobyć nowy zawód, niekoniecznie związany z pracą, którą wykonywali do tej pory.

Program zajęć menedżera sportu obejmuje takie przedmioty, jak: organizacja i zarządzanie instytucjami sportowymi, organizacja imprez, marketing w sporcie, negocjacje, zarządzanie finansami czy socjologia i psychologia. Podczas zajęć praktycznych można nauczyć się, jak prowadzić konferencje i jakich narzędzi reklamowych używać, by poprawić wizerunek firmy.

Gdzie można szukać zatrudnienia? - Na menedżera sportu czekają trzy duże obszary: tzw. zawodowy, gdzie mogą pracować jako dyrektorzy i kierownicy miejskich ośrodków sportu, hal sportowych, pływalni, pracownicy referatów i wydziałów sportu w urzędach wojewódzkich, miejskich, gminnych oraz jako pracownicy administracji centralnej - wymienia Maciej Ryszkowski. - Kolejny obszar wyznaczają stowarzyszenia i fundacje. W takiej formie działa blisko 80 procent klubów sportowych oraz związków sportowych. Zatrudnienia można też szukać w sektorze prywatnym, a więc w klubach pierwszoligowych, klubach fitness czy wellness lub jako agent sportowy wybranych zawodników.

Obowiązki menedżera sportu są zróżnicowane - w zależności od pełnionej roli. Jak wyjaśnia Maciej Ryszkowski, najczęściej polegają one na zarządzaniu majątkiem firmy, kierowaniem ludźmi oraz sporządzaniu analiz i raportów.

Zarobki zależą od branży, w której się specjalizujemy. Menedżer sportu w piłce nożnej na starcie zawodowej kariery w niedużym klubie może liczyć na wynagrodzenie od 3 tys. zł w górę. W najlepszych klubach zarobki dochodzą do kilkudziesięciu tysięcy złotych miesięcznie. W klubach fitness, związkach sportowych czy ośrodkach sportu i rekreacji na stanowiskach kierowniczych zarabia się ok. 5 tys. zł miesięcznie.

KATARZYNA KLIMEK 6.10.2008

http://www.dziennik.krakow.pl/

 

Zawód: menedżer sportowy

Czasy prezesów niczym z "Misia" mijają: sportem w Polsce zaczynają rządzić świetnie wykwalifikowani menedżerowie. Sport stał się biznesem, a klub ma przynieść zyski.

W "Misiu" Stanisława Barei Ryszard Ochódzki, prezes klubu sportowego Tęcza, to uosobienie działacza sportowego PRL - nie ma pojęcia o profesjonalnym zarządzaniu, wykorzystuje stanowisko do robienia drobnych interesów, uwielbia tanie pochwały.

Dziś prezes klubu sportowego nosi markowy garnitur, ustala na co wydać dziesiątki tysięcy złotych, zarządza sztabem ludzi - od asystentów przez trenerów do specjalistów od komunikacji z mediami.

Jak zrobić karierę w sporcie? Arkadiusz Krygier ma 34 lata. Mówi biegle po angielsku, rosyjsku i serbsku. Pochodzi z Włocławka, 10 lat temu skończył prawo na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, później studium zarządzania w Szkole Głównej Handlowej. Od początku kariery zawodowej jest związany ze sportem. Został kierownikiem drużyny koszykarskiej we Włocławku. Potem - wraz z rosnącą grupą sponsorów i zmianami w funkcjonowaniu klubu - dyrektorem ds. marketingu. Latem otrzymał świetną ofertę od bogatego Turowa Zgorzelec, sponsorowanego przez lokalną elektrownię i kopalnię. Został prezesem klubu. Nie wahał się - to wyzwanie, ale też kolejny krok w karierze i awans na dobrze płatne stanowisko.

To jeden z wielu młodych działaczy, którzy patrzą na sport przez pryzmat liczb, bilansu zysków i strat, ścisłego trzymania się budżetu. Wiedzą, że dobra kampania public relations w mediach zwiększy zainteresowanie drużyną. A wraz z tym pojawią się sponsorzy chętni do reklamowania się przez sport. Ten przestał być już rywalizacją na boisku. To teraz walka o pieniądze, jakie można zyskać dzięki kontraktom sponsorskim, sprzedając np. prawa do transmisji telewizyjnych.

Zmiany rozpoczęły się wraz z wprowadzaniem sportowych spółek akcyjnych. Teraz kluby coraz bardziej przypominają te z amerykańskich lig zawodowych. Właściciele dokładnie analizują, na jakie zyski mogą liczyć. Każdy transfer ma przynieść udziałowcom dochód. - To możliwe, ale pod warunkiem, że kierują tym osoby kompetentne - mówi prof. Andrzej Sznajder ze Szkoły Głównej Handlowej.

Zarządzania sportem uczy coraz więcej uczelni. Popularne jest specjalnie utworzone studium w SGH. Pojawiają się kolejne: na Akademiach Wychowania Fizycznego, prywatnych uczelniach. - Zainteresowanie rośnie wraz z czasem. Coraz bardziej widać, że to się opłaca - przyznaje prof. Sznajder.

Przyszli menedżerowie sportu uczą się, jak stworzyć z klubu maszynkę do zarabiania pieniędzy - muszą wiedzieć, jak działają spółki, jak je promować i kształtować wizerunek drużyny. Zajmują się współpracą z mediami, poznają, jak kluby sportowe funkcjonują za granicą, zgłębiają tajniki reklamy.

- Klub teraz jest jak firma, właściwie różnic nie ma żadnych - mówi Krygier, którego Turów ma roczny budżet w wysokości ok. 4 mln dol., z czego 25 proc. to pula na wynagrodzenia zawodników. - Sport stał się biznesem. Klub ma przynieść pieniądze. Szefów klubów rozlicza się z tego, jak wydawane są fundusze reklamujących się sponsorów. Ważne, aby nie były marnotrawione, a dawały zyski.

Pieniądze można zarabiać, nie tylko rządząc klubem walczącym o mistrzostwo w lidze piłkarskiej, koszykarskiej czy siatkarskiej. Jeszcze większe kwoty wchodzą w grę w przypadku menedżerów indywidualnych, zajmujących się znajdowaniem graczy do drużyn. Jednym z pierwszych takich agentów w Polsce jest Andrzej Grzyb. Kończył studia i zrobił doktorat na moskiewskim odpowiedniku AWF (katedra piłki siatkowej). - Naturalne było, że znajomi trenerzy klubowi zgłaszali się coraz częściej do mnie, abym pomógł im sprowadzić zawodników z ówczesnego Związku Radzieckiego. Początkowo robiłem to gratis, ale później uznałem, że trzeba to uporządkować - mówi Grzyb.

W 1991 roku założył spółkę, która oficjalnie pośredniczyła w transferach piłkarskich i siatkarskich. Trzy lata później ukończył pierwszy w Polsce kurs menedżerów sportu. Grzyb: - Mam różne tytuły, jestem trenerem siatkówki, skończyłem kursy trenerskie światowej federacji, zyskałem wiele uprawnień biznesowych. Jeśli ktoś chce robić karierę w sporcie, musi o to zadbać. Ale o wielu rzeczach decyduje też znajomość ludzi, układów, uczciwość. Bez tego natychmiast zginie się wśród zawodników.

Im dłużej menedżer jest na rynku, tym bardziej jego renoma rośnie. A wraz z tym dochody. Grzyb nie ukrywa: - Pieniądze można zarobić... I to bardzo dobre. Kwestia sumy zależy jednak od techniki kontraktu.

Na początku od każdej umowy brał 5 proc. i nic więcej go nie interesowało. Takie podejście nie dawało jednak renomy u sportowców - kiedy mieli problemy z wypłatami, musieli radzić sobie sami. Obcokrajowcy w takiej sytuacji są bezbronni.

Teraz jest inaczej. Zawodnik podpisuje kontrakt z Grzybem, a on z klubem. W ten sposób sportowiec umawia się z menedżerem na określoną sumę i nie obchodzi go już, ile ten otrzyma z klubu za transfer. Z drugiej strony zawodnika nie interesują problemy klubu - Grzyb musi mu zapłacić 100 proc., a później - w razie problemów - sam chodzi po sądach.

Agenci koszykarscy, którzy znajdują zawodnikom kluby w Polsce, otrzymują przeciętnie 10 proc. z wynegocjowanych kontraktów. A sumy są spore. Czołowi koszykarze podpisują umowy warte nawet od 100 do 150 tys. dolarów. Od każdej takiej umowy menedżer otrzyma 60 tys. zł. Przed sezonem tylko w Polsce może podpisać kilka tak poważnych umów oraz kilkanaście mniejszych. To i tak niewiele w porównaniu do zarobków agentów piłkarskich. Tam - wśród najlepszych - w grę wchodzą kwoty kilkadziesiąt razy większe.

Paweł Rzekanowski, Toruń

2006-08-28, ostatnia aktualizacja 2006-08-28 00:00

http://gazetapraca.pl